Curso Online
Conozca la metodología utilizada en nuestros cursos Online.
Como novedad, en esta convocatoria se añadirán algunas actividades interactivas que permitirán la interacción entre los alumnos.
Duración y Calendario
Se estima una duración del curso de 30 horas en total.
El acceso al curso se iniciará el 2 de octubre de 2023 hasta el 30 de noviembre de 2023.
Los alumnos tendrán la posibilidad de asistir a una sesión en directo el día 2 de noviembre (16:00 h CET). (La sesión quedará grabada y accesible posteriormente)
Precio
230 euros
Objetivos del curso
El objetivo de este curso es dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras empresas se consiguen resultados excepcionales.
El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo.
La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.
En un taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la metodología.
Programa
- La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
- El objetivo de las 5 Eses: creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
- Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
- La necesidad del trabajo en equipo.
- Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
- Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
- Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
- Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
- Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora.
- Las 5 Eses como elemento motivador.
- Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
Dirigido a
Todas las áreas y personal de la organización, ya sea pequeña, grande o mediana empresa, del sector industrial o de servicios.
Metodología
Para guiarle a lo largo del curso y resolver tus dudas, dispondrá de un experimentado tutor titulado Lean Six Sigma Master Black, vía mail, teléfono o videoconferencia.
Acceso al curso
Una vez realizada la inscripción al curso (Ficha de inscripción) y realizado el pago del curso, el alumno recibe sus credenciales de acceso al Campus Virtual para el curso que iniciará el 2/octubre/2023
Ejercicios
Cada semana se desbloquearan algunas de las actividades del curso, incluyendo las presentaciones de la teoría, los ejemplos y casos reales y las actividades interactivas. También habrá 5 exámenes tipo test.
Documentación
El alumno puede descargarse la siguiente documentación:
- Presentaciones teóricas
- 2 casos prácticos de aplicación de las 5 Eses
- Exclusivo en esta convocatoria: PLANTILLA: AUDITORÍA 5S
Vídeos
- 6 vídeos en los que se explican los Fundamentos de la Metodología 5 Eses.
- 1 vídeo de aplicación de la Metodología en distintas áreas.
- Sesión en directo de preguntas y respuestas
Requisitos técnicos
Equipo informático
con un navegador de Internet.
Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de los ejercicios resueltos.
Conexión a internet de banda ancha
para poder visualizar los vídeos de forma correcta.
Auriculares
o altavoces en el ordenador, para seguir las presentaciones.
Visores
Un editor / visor que pueda abrir documentos de Microsoft Office y un visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).
