H01. Desarrollo por competencias

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Precio

Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.

Objetivos del curso

Los objetivos de este curso son:

  • Determinar los elementos implicados en el ejercicio del liderazgo y constatar la necesidad de adaptar el estilo del mismo a la situación del equipo.
  • Propiciar el desarrollo de las habilidades comunicacionales, la superación de déficit y el logro de la propia Seguridad.
  • Descubrir lo que puede hacer un líder para motivar a su equipo.
  •  Mejorar los procesos de feedback para identificar las necesidades de los colaboradores.

Programa

  1. Posición-Rol de cada líder de equipo en la Compañía: Funciones y responsabilidades. Acuerdos explícitos y tácitos.
  2. Autoconocimiento: Autoanalizar y cuestionar el estilo de liderazgo propio.
  3. Conocimiento de los otros: Adaptar el estilo a la situación y capacidad profesional del colaborador.
  4. Desarrollo de las relaciones: Flexibilidad.
  5. Evaluación del desempeño: Feed-back.
  6. Habilidad para conocer y acompañar a los colaboradores en su desarrollo profesional y en la consecución de objetivos.
  7. Plan de Acción personal: Establecer las posibles áreas de mejora en el estilo propio de liderazgo.
  1. Detección y adaptación a la madurez del colaborador.
  2. Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo para mejorar el rendimiento del equipo.
  3. Retos y objetivos.
  4. Espíritu de equipo y empatía.
  5. Espíritu de equipo e implicación.
  6. Eficacia, compromiso y confianza.
  7. Cómo potenciar las habilidades y aprovechar las cualidades directivas de los colaboradores para formar nuevos líderes: cómo ser “líder de líderes”.
  8. Delegación: cómo y cuándo.
  9. Motivación: factores clave.
  10. ¿Qué fomenta un buen trabajo en equipo?
  1. El Proceso de la comunicación.  Comunicación unidireccional y comunicación bidireccional.
  2. Las barreras de la comunicación. La escucha activa.
  3. Los territorios y las zonas. Pautas para optimizar la comunicación.
  4. Manejo adecuado e inadecuado del conflicto.
  5. Recursos personales. Modelos y patrones de conducta ante el conflicto.
  6. El líder capaz de gestionar positivamente los conflictos.
  7. Cómo debe decir no un directivo.
Ejercicios prácticos y dinámicas acerca de los diferentes estilos de liderazgo, motivación del equipo y resolución de conflictos.

Dirigido a

Directivos, mandos intermedios y responsables de gestión de equipos.

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