In company
Curso en modalidad In company
(presencial o
videoconferencia
)
Precio
Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.
Objetivos del curso
Los objetivos específicos de la formación son:
- Mostrar una perspectiva de la Gestión del Mantenimiento bajo la cultura del “Lean Maintenance”, encuadrado dentro del “Toyota Production System”.
- Dar a conocer los conceptos fundamentales para el desarrollo del proceso TPM.
- Comprender el importante rol que cumple el análisis detallado de las fallas y sus posibles consecuencias.
- Proporcionar una herramienta útil para la toma de decisiones en el campo del mantenimiento industrial.
- Saber aplicar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión del mantenimiento.
- Ser capaces de establecer un sistema de indicadores y realizar el análisis, seguimiento y control de los mismos.
Programa
- El Mantenimiento como factor clave de competitividad.
- Objetivos del Mantenimiento.
- El papel del Mantenimiento en la economía de la Organización.
- El Toyota Production System. “TPS”.
- “Lean Maintenance”. Los 7 + 1 despilfarros aplicados al Mantenimiento.
- El “TPM”: Total Productive Maintenance.
- Organización del TPM
- Mantenimiento Correctivo
- Mantenimiento Preventivo
- Mantenimiento Predictivo
- Mantenimiento Autónomo
- Beneficios del TPM
- Los indicadores. Características de los indicadores.
- Los indicadores TPM de Productividad: Eficiencia Global de los Equipos (OEE), Disponibilidad, Rendimiento, Calidad.
- Los indicadores TPM de Mantenimiento: MTBF, MTTR, Número de averías, Costes de Mantenimiento por facturación.
- La fijación de objetivos. Características de los objetivos.
- Herramientas básicas de análisis:
- La recogida de datos
- El histograma
- Priorización. Principio y diagrama de Pareto.
- Análisis Causa – Efecto: Diagrama de Ishikawa, Brainstorming y la técnica del por qué – por qué.
- Los equipos de mejora. La Mejora Continua. El ciclo de Deming. PDCA.
Dirigido a
Directores, jefes, encargados, líderes, responsables de todas las áreas funcionales de la empresa y, específicamente, del departamento de mantenimiento.