In company
Curso en modalidad In company
(presencial o
videoconferencia
)
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Precio
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Objetivos del curso
Capacitar a los asistentes en la aplicación práctica de los pasos que componen la Metodología 8-D como Metodología de Resolución de Problemas, y en las diferentes Técnicas que se pueden aplicar en cada una de las 8 disciplinas.
Programa
- Introducción
- Metodología de Mejora Continua
- Elección del problema
- Concienciación
- D1. Formación del equipo
- Creación, composición y liderazgo del equipo
- Recomendaciones de trabajo en equipo
- D2. Definición del problema
- Caracterización del problema mediante el uso de 5W2H (QQDCCCP)
- Conocimiento del proceso: Diagrama de Flujo
- Recolección de datos: Hoja de recolección de datos
- Priorización, estratificación y visualización de datos: Diagrama de Pareto, Histogramas y Gráficos de correlación (estratificación).
- Investigación: Hacerse las preguntas necesarias (“ES” / “NO ES”)
- D3. Acciones de contención
- D4. Análisis de la causa específica
- Identificación de las potenciales causas
- Brainstorming
- Diagrama de Ishikawa
- Los 5 por qué’s
- Identificación y verificación de la causa raíz
- Identificación de las potenciales acciones correctivas
- D5. Verificación de las acciones correctivas
- Elección de las acciones correctivas
- Verificación de las acciones correctivas
- Análisis de riesgos
- Preparar el plan de acción
- D6. Implementar las acciones correctivas.
- Implementación
- Verificación: Planes de Control, Indicadores, Estudios de Capacidad y Gráficos de Control
- D7. Prevenir la recurrencia
- Controlar
- Estandarizar: Procedimentar (OPL’s)
- Identificar la causa sistemática: Poka-Yoke
- AMFE
- Revisión de procedimientos y procesos
- D8. Reconocer al equipo
- Formulario 8D
- Conclusión. Se puede desarrollar durante la sesión una aplicación práctica de la Metodología 8D.
Dirigido a
Personal de todas las áreas de la organización.