L15. Optimización de la producción

14Feb 2020 por look_atthis

In company

Curso en modalidad In company
(presencial o videoconferencia )

Precio

Se ajustará a las necesidades formativas. Pídanos presupuesto sin compromiso.

Objetivos del curso

El objetivo del curso, eminentemente práctico, consiste en:

  • Profundizar en el conocimiento del sistema de producción bajo la filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua.
  • Dar a conocer a los participantes las técnicas y metodologías para optimizar los procesos productivos y la productividad, y para responder con mayor rapidez a la demanda al mínimo coste posible,
  • Plantear la aplicación de las técnicas y metodologías expuestas a casos concretos de su empresa.

Programa

  1. Kaizen y Mejora Continua.
  2. Equipos de mejora y círculos de calidad.
  3. Metodologías de resolución de problemas.
  4. PDCA.
  5. Definición de la situación actual.
  6. Análisis de causas.
  7. Metodologías de análisis de causas.
  8. Busca de la causa raíz.
  9. La aplicación del sentido común.
  10. Prevención versus corrección.
  1. La Metodología “5 S”, base del TPM.
  2. Metodología “5 S” paso a paso.
  3. 1ª S: Separar lo necesario de lo innecesario, y lo innecesario eliminarlo.
  4. 2ª S: Ordenar. Un sitio para cada cosa, cada cosa en su sitio e identificada.
  5. 3ª S: Limpiar, o lo que es lo mismo, no ensuciar.
  6. 4ª S: Estandarizar. La importancia de las auditorías.
  7. 5ª S: Sistematizar. El aprendizaje continuo.
  8. Control visual.
  9. Experiencias prácticas de implantación.
  1. Identificación de problemas.
  2. La bienvenida a los problemas como oportunidad de mejora.
  3. Los 7 + 1 despilfarros.
  4. El río de las existencias.
  5. De bomberos a constructores.
  6. Atacar los problemas fundamentales.
  1. El diagrama de flujo.
  2. El lay-out.
  3. Análisis del diagrama de flujo.
  4. Análisis del lay-out.
  5. Identificación de despilfarros.
  6. Material necesario: Diagrama de flujo y lay-out de su empresa.
  1. Relación del JIT con el Kan Ban.
  2. Reglas del Kan Ban.
  3. Tipos y etiquetas de Kan Ban.
  4. Aplicación del Kan Ban.
  5. Análisis de un caso aplicativo de Kan Ban en su empresa.
  1. Calidad y Productividad.
  2. Indicadores de Productividad.
  3. Medir la eficiencia de los procesos.
  4. Los indicadores TPM por excelencia.
  5. Ratios de OEE, Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
  1. Análisis de los indicadores de su empresa.
  2. Material necesario: datos de productividad (horas, unidades, paros, cambios de formato, averías, etc.).
  3. Hojas de registro de producción.
  1. Función del mantenimiento.
  2. Mantenimiento Preventivo versus Correctivo.
  3. Mantenimiento Autónomo versus Especializado.
  4. Documentación y planificación del mantenimiento Preventivo y Autónomo.
  5. Indicadores mantenimiento.
  6. Los indicadores TPM por excelencia: MTTR y MTBF.
  7. Material necesario: plan, documentación y registros de mantenimiento en su empresa.
  1. Análisis de costes de calidad.
  2. La necesidad del autocontrol.
  3. La documentación del autocontrol.
  4. Plan de autocontrol.
  5. Identificación de puntos críticos.
  6. Material necesario: plan, documentación y registros de autocontrol en su empresa.
  1. La necesidad de polivalencia.
  2. Enriquecimiento del operario y flexibilidad JIT.
  3. La matriz visual de polivalencias.
  4. Objetivo.
  5. Análisis de polivalencias.
  6. Material necesario: listado de máquinas y operarios de producción de su empresa.
  1. El cambio de formato.
  2. Definición y etapas.
  3. ¿Cuándo es necesario un Smed?
  4. Análisis y mejora de operaciones en el cambio de formato.
  5. Material necesario: análisis de un cambio de formato en su empresa.
  1. Aprender a trabajar juntos.
  2. El trabajo en equipo, una herramienta para el éxito.
  3. Los factores de éxito del trabajo en equipo.
  4. Lo que un equipo de trabajo debe evitar.
  1. Conceptos y evolución del liderazgo.
  2. Motivación. Base conceptual.
  3. Factores de motivación.
  4. La resistencia al cambio.
  5. ¿Qué esperan los empleados de un líder?
  6. Lo que no se puede delegar.
  7. Seguimiento y evaluación de la delegación.
  1. El proceso de comunicación.
  2. La asertividad y la empatía.
  3. Las barreras de la comunicación.
  4. El feed-back positivo.
  5. La escucha activa.
El curso está diseñado para ser impartido “In company” y puede impartirse por módulos, adaptando la intensidad de cada módulo a la necesidad específica de su empresa.

Dirigido a

El curso va dirigido a los jefes, encargados, líderes, responsables coordinadores de unidades de producción, calidad, ingeniería, mantenimiento. La composición multidisciplinaria de los asistentes favorece el trabajo en equipo y la comunicación durante las sesiones, y posteriormente en el desarrollo de los Procesos Productivos. Se recomienda un máximo de 15 personas.

Si desea más información sobre este curso, escríbanos:

    Formación In company a través de videoconferencia

    Formación presencial en su propio ordenador, interaccionando con el docente por videoconferencia, igual que si fuese el aula real, pero sin desplazarse.
    No se preocupe por el aula virtual, la ponemos nosotros a disposición a través de nuestra plataforma. Su ordenador hace de pantalla.

    Esta modalidad de formación tiene todas las ventajas de la formación presencial, pero además lleva asociadas otras ventajas:

    • evita desplazamientos
    • ahorro de costes en la formación
    • mayor flexibilidad de horarios
    • permite globalizar la formación al alcance de todos los perfiles de asistente
    • contribución al respecto por el medioambiente

    Podemos organizar la formación en cualquiera de las temáticas de nuestro abanico de formación para:

    • un equipo de personas de una empresa
    • para una agrupación de empresas
    • para una o pocas personas interesadas de una empresa o particulares, en cuyo caso se planteará un curso abierto.

    Díganos sus necesidades de formación, le responderemos en breve.

    Bonificación

    La formación por videoconferencia es bonificable en España a través de los fondos para la formación que gestiona la Fundación Tripartita para los trabajadores en activo. A efectos de la Fundación Tripartita, este curso se considera como modalidad presencial.

    Requisitos técnicos

    Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento y con conexión a internet. Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto) y micrófono para intervenir en las sesiones. En su defecto puede utilizar para escuchar y participar un teléfono, que realizará una llamada a un número fijo nacional.