Por qué la mayoría de proyectos Lean fracasan (y no es por la metodología)
Cuando un proyecto Lean no obtiene resultados visibles, la conclusión suele ser inmediata:“La metodología no ha funcionado.” Sin embargo, Lean lleva décadas aplicándose con éxito en sectores industriales, sanitarios, logísticos y de servicios. El marco conceptual está probado. Las herramientas están validadas. Los resultados son replicables. Entonces, ¿por qué tantas implantaciones pierden fuerza a los pocos meses? El problema rara vez es técnico. Es estructural. 1️⃣ Tratar Lean como un proyecto temporal Uno de los errores más frecuentes es concebir Lean como una iniciativa con principio y final definidos. Se lanza el proyecto.Se asigna un equipo.Se celebran talleres.Se presentan resultados. Cuando termina la fase inicial, termina también la energía. Lean no es un programa puntual. Es un sistema de gestión continuo. Si se aborda como proyecto, su impacto será necesariamente…
