Lean no es hacer más con menos: es decidir mejor
Durante años, Lean se ha resumido en una frase aparentemente brillante: “Hacer más con menos.” Suena eficiente.Suena rentable.Suena incluso estratégico. Pero si lo pensamos con calma, es una definición peligrosa. Cuando trabajamos con equipos en planta o en oficinas técnicas, siempre hacemos la misma pregunta: — ¿Qué significa exactamente “hacer más con menos”?¿Menos personas? ¿Menos tiempo? ¿Menos inversión? Si Lean se interpreta como “apretar recursos”, el resultado suele ser el contrario al esperado. Lean no nació para exprimir recursos.Nació para ayudarnos a tomar mejores decisiones operativas. Y eso es muy distinto. El problema de interpretar Lean como recorte Imaginemos una planta donde la dirección decide “hacer Lean” y la primera medida es reducir plantilla o bajar inventario sin analizar el sistema. ¿Qué suele ocurrir? Se elimina personal sin rediseñar el…
