Lean y sostenibilidad: donde la eficiencia reduce impacto real
En muchas organizaciones, la sostenibilidad se gestiona en paralelo a las operaciones. Existen objetivos ambientales, indicadores de emisiones y compromisos públicos. Sin embargo, cuando analizamos el impacto real en planta o en procesos de servicio, descubrimos que la mayor parte de la huella ambiental se genera en decisiones operativas cotidianas. La pregunta relevante no es cuánto queremos reducir, sino dónde se está generando realmente el consumo innecesario. Cuando trabajamos con equipos de producción o logística, solemos empezar revisando algo muy básico: estabilidad del proceso. Y casi siempre encontramos la misma relación directa entre inestabilidad operativa y sobreconsumo de recursos. Cuando la ineficiencia se convierte en impacto ambiental Imaginemos una línea con un 5 % de retrabajo. Ese 5 % no es solo un problema de calidad. Representa: Materia prima utilizada…
