Sostenibilidad sin mejora de procesos es solo marketing
En muchas organizaciones, la sostenibilidad se gestiona principalmente desde el reporting. Se fijan objetivos de reducción de emisiones, se elaboran memorias ESG y se comunican compromisos públicos. Todo eso es necesario. El problema aparece cuando la conversación se queda ahí. Cuando trabajamos con equipos de operaciones, solemos empezar con una pregunta sencilla: ¿en qué punto del proceso se genera realmente el impacto ambiental? La respuesta nunca está en el informe anual. Está en la operación diaria. Las emisiones, el consumo de energía o el uso de materias primas no aparecen por decisión estratégica en una sala de reuniones. Se producen en procesos inestables, en reprocesos, en mermas, en inventarios innecesarios y en sobreproducción. Por eso, si el sistema operativo no mejora, la sostenibilidad difícilmente será estructural. El impacto ambiental está…
