Dominando Cambios Rápidos: Una Guía de Técnicas SMED

Dominando Cambios Rápidos: Una Guía de Técnicas SMED

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En el ajetreado mundo empresarial, la agilidad para realizar cambios rápidos en los procesos de producción se ha convertido en un factor clave para mantenerse competitivo. La era de las grandes comandas ha acabado. Ahora es necesario cambiar y adaptarnos a comandas más pequeñas y tiempos de servicio más cortos cada vez. Aquí es donde entra en juego la metodología SMED (Single-Minute Exchange of Die), una estrategia que puede reducir drásticamente los tiempos de cambio y optimizar la eficiencia operativa. ¿Por qué SMED Importa? La metodología SMED se centra en minimizar el tiempo necesario para cambiar de un proceso de producción a otro. Ya sea en una línea de fabricación o en una operación de servicio, los tiempos de cambio prolongados pueden causar pérdidas de tiempo, recursos y ganancias. SMED…
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¿Cómo ver aquello que no está? – Teoría de contornos.

¿Cómo ver aquello que no está? – Teoría de contornos.

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"Lograr eficiencia y velocidad al menor costo posible" es la premisa de nuestro sistema económico, y la industria moderna ha traído un desarrollo beneficioso para la economía y la sociedad, pero para cumplir con estos requisitos previos, las empresas deben estar a la vanguardia de la mejora continua. Una forma de lograr calidad y productividad es utilizar métodos de calidad como las 5S.  Uno de los principios básicos de las 5S, concretamente en la 2a S (Seiton) es el siguiente; "Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa" Utilizamos herramientas y útiles en todos sitios; en la oficina, en el taller, en la planta de producción.. y a veces es difícil identificar cuando falta alguna herramienta o objeto allí donde debería estar. Existen diferentes técnicas para poder "identificar aquello que no está"; aunque de la que hablaremos hoy es la TEORÍA DE LOS CONTORNOS. Ésta consiste en usar…
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El juego de las mascarillas

El juego de las mascarillas

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Durante los años 1960, el Dr. Jay Forrester del MIT (Massachuetts Institute of Technology), invento un juego de mesa para estudiar los sistemas estructurales y de cadena de suministro y el efecto de las decisiones de las personas (jugadores en este sistema) en las cadenas de valor. Con este simple juego sobre la cadena de suministro de una marca de cerveza desde la fábrica hasta el cliente, se puede demostrar la importancia de la gestión de la información, de la colaboración y de la adaptabilidad de la cadena. En nuestros cursos de Lean Management (concretamente, en los cursos de VSA=VSM+VSD, Experto en Gestión Lean, Lean Management y Optimización de la Producción y Lean Six Sigma Black Belt) se puede ver un ejemplo detallado de una partida de este juego, que…
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L07. Análisis de la cadena de valor (VSA = VSM + VSD)

Lean Management | Productividad
Curso disponible en modalidad Onlinever ahora Los participantes serán capaces de: Dibujar el estado actual paso a pasoIdentificar los principales desperdicios y las oportunidades mejoraPlantear y dibujar el estado futuroCrear el Plan de Acción para el cambio priorizando las accionesSintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente. Introducción. La Mejora ContinuaLean ManufacturingLos 7 + 1 desperdiciosGeneralidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología Análisis de la cadena de valor actual. Selección de la familia de productosEl diagrama de flujo del procesoLas exigencias del ClienteParámetros del procesoParámetros del inventarioEl flujo de materialEl flujo de informaciónLa escala de tiemposEl takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario Diseño de la cadena de valor futura. Optimización de la cadena de valorIdentificación de los potenciales…
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