No necesitas más herramientas, necesitas más criterio

No necesitas más herramientas, necesitas más criterio

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En muchas organizaciones, cuando los resultados no llegan, la reacción es casi automática: incorporar algo nuevo. Un curso adicional. Un software más avanzado. Un nuevo framework estratégico. Una certificación adicional. La lógica parece razonable: si algo no funciona, quizá necesitamos más herramientas. Sin embargo, la experiencia demuestra que el problema rara vez está en la falta de metodologías disponibles. Hoy prácticamente todas las empresas conocen Lean, Six Sigma, metodologías ágiles, OKRs, dashboards de BI y múltiples estándares de gestión. El conocimiento técnico no suele ser el cuello de botella. Lo que marca la diferencia es la forma en que se decide cuándo y cómo utilizarlos dentro de un sistema de decisión operativa. La ilusión de la herramienta nueva Cada nueva herramienta genera un ciclo bastante previsible. Primero aparece el entusiasmo.…
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Sin datos no hay mejora (pero con demasiados tampoco)

Sin datos no hay mejora (pero con demasiados tampoco)

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En mejora continua repetimos una frase casi automática: “Lo que no se mide no se puede mejorar.” Es cierto. Sin visibilidad no hay gestión, y sin gestión no hay mejora estructural. Pero hay una realidad menos comentada: lo que se mide mal, o en exceso, tampoco mejora nada. En muchos entornos industriales y de servicios el problema ya no es la ausencia de datos, sino la saturación. Hoy la mayoría de organizaciones dispone de sistemas capaces de generar enormes volúmenes de información. ERP, MES, BI, dashboards en tiempo real… La cuestión ya no es si tenemos datos, sino si sabemos utilizarlos. Cuando medir se convierte en ruido Es habitual encontrar: Paneles con 20 o 30 KPIs. Cuadros de mando con métricas financieras, operativas, comerciales y ambientales mezcladas sin jerarquía. Reportes…
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El juego de las mascarillas

El juego de las mascarillas

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Durante los años 1960, el Dr. Jay Forrester del MIT (Massachuetts Institute of Technology), invento un juego de mesa para estudiar los sistemas estructurales y de cadena de suministro y el efecto de las decisiones de las personas (jugadores en este sistema) en las cadenas de valor. Con este simple juego sobre la cadena de suministro de una marca de cerveza desde la fábrica hasta el cliente, se puede demostrar la importancia de la gestión de la información, de la colaboración y de la adaptabilidad de la cadena. En nuestros cursos de Lean Management (concretamente, en los cursos de VSA=VSM+VSD, Experto en Gestión Lean, Lean Management y Optimización de la Producción y Lean Six Sigma Black Belt) se puede ver un ejemplo detallado de una partida de este juego, que…
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¿Lean? ¿Six Sigma? ¿O ambos?

¿Lean? ¿Six Sigma? ¿O ambos?

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Dentro de la Mejora Continua encontramos dos principales metodologías, Lean (Management o Manufacturing) y Six Sigma. Con esta entrada intentaremos poner un poco de luz sobre ambas de una manera resumida. A menudo oímos que hay personas que son más partidarias de una metodología que de la otra y al revés, como si se tratara de elegir con cuál de las dos afrontaremos el reto de intentar mejorar nuestros procesos.Básicamente, el objetivo de ambas metodologías es el mismo, eliminar el desperdicio y reducir los costes a base de transformar nuestros procesos en lo más eficientes posible, al tiempo que enfocamos el producto/servicio al cliente para conseguir su máxima satisfacción. Y ambas, por la misma definición de Mejora Continua, se basan en el principio de ciclos repetitivos de mejora tipo Ciclo…
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S03. Metodología Lean Six Sigma, nivel Yellow Belt

Six Sigma
Curso disponible en modalidad onlinever ahora Descripción Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes. Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles para responder a las necesidades de los clientes creando un flujo continuo de valor. El tiempo transcurrido total (“lead time”) es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events). Six Sigma persigue también la mejora de los procesos, aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio… Metodológicamente está más ordenado, y hace uso…
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