Dominando Cambios Rápidos: Una Guía de Técnicas SMED

Dominando Cambios Rápidos: Una Guía de Técnicas SMED

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En el ajetreado mundo empresarial, la agilidad para realizar cambios rápidos en los procesos de producción se ha convertido en un factor clave para mantenerse competitivo. La era de las grandes comandas ha acabado. Ahora es necesario cambiar y adaptarnos a comandas más pequeñas y tiempos de servicio más cortos cada vez. Aquí es donde entra en juego la metodología SMED (Single-Minute Exchange of Die), una estrategia que puede reducir drásticamente los tiempos de cambio y optimizar la eficiencia operativa. ¿Por qué SMED Importa? La metodología SMED se centra en minimizar el tiempo necesario para cambiar de un proceso de producción a otro. Ya sea en una línea de fabricación o en una operación de servicio, los tiempos de cambio prolongados pueden causar pérdidas de tiempo, recursos y ganancias. SMED…
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Cultura de Mejora Continua: Construyendo una Mentalidad Lean en tu Equipo

Cultura de Mejora Continua: Construyendo una Mentalidad Lean en tu Equipo

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En el mundo empresarial actual, la adaptabilidad y la innovación son esenciales para mantenerse competitivo. Una forma poderosa de lograrlo es cultivar una cultura de mejora continua en tu equipo. En este artículo, exploraremos cómo construir una mentalidad Lean en tu organización y cómo esto puede desencadenar un cambio positivo que impulse la eficiencia y la excelencia. ¿Qué es una Cultura de Mejora Continua? Una cultura de Mejora Continua, también conocida como una cultura Lean, es un entorno en el que cada miembro del equipo se compromete activamente a identificar oportunidades de mejora y a implementar soluciones de manera constante. Esta cultura se basa en la creencia de que incluso los procesos aparentemente eficientes siempre pueden mejorarse y que cada individuo puede contribuir a este objetivo. Pasos para Construir una…
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¿Cómo ver aquello que no está? – Teoría de contornos.

¿Cómo ver aquello que no está? – Teoría de contornos.

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"Lograr eficiencia y velocidad al menor costo posible" es la premisa de nuestro sistema económico, y la industria moderna ha traído un desarrollo beneficioso para la economía y la sociedad, pero para cumplir con estos requisitos previos, las empresas deben estar a la vanguardia de la mejora continua. Una forma de lograr calidad y productividad es utilizar métodos de calidad como las 5S.  Uno de los principios básicos de las 5S, concretamente en la 2a S (Seiton) es el siguiente; "Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa" Utilizamos herramientas y útiles en todos sitios; en la oficina, en el taller, en la planta de producción.. y a veces es difícil identificar cuando falta alguna herramienta o objeto allí donde debería estar. Existen diferentes técnicas para poder "identificar aquello que no está"; aunque de la que hablaremos hoy es la TEORÍA DE LOS CONTORNOS. Ésta consiste en usar…
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3 Habilidades directivas CLAVE para ser un buen líder en 2023

3 Habilidades directivas CLAVE para ser un buen líder en 2023

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Adaptabilidad Los tiempos cambian cada vez más rápido. Necesitamos que nuestros procesos, nuestras ideas, nuestro talento fluya y se adapte a las diferentes circunstancias. El liderazgo no debería estar excluido de esta realidad. Como nos enseña la metodología Lean, es necesario adaptarnos continuamente. No podemos quedarnos con estructuras y procesos anticuados sólo porque «siempre se ha hecho así». Si queremos ser competitivos debemos estar dispuestos a salir de nuestra zona de confort con asiduidad y adecuarnos a las exigencias de los tiempos actuales. Sólo los que se adaptan progresan, así que «Be water, my friend». Gestión de los datos Como decía el doctor W. Edwards Deming, "Sin datos, solo eres otra persona con opiniones" Y es que, en este 2023, será más importante que nunca trabajar con datos, casi a…
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¿Cómo burlar la Ley de Murphy?

¿Cómo burlar la Ley de Murphy?

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La ley de murphy es un enunciado basado en un principio empírico que trata de explicar los hechos del día a día con una simple frase "Si algo puede pasar, pasará (bueno o malo)". Concretamente, esta ley fue enunciada por Edward A. Murphy Jr. que trabajaba en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en 1949 realizando experimentos con cohetes sobre rieles. Existen diversas teorías sobre el origen de la Ley de Murphy, así que no nos vamos a centrar en el "porqué" sino en cómo burlar esta ley. En el mundo de la experimentación, como en la vida diaria y los procesos industriales, existe siempre una variabilidad que provoca la posibilidad de errores o problemas. Tanto en las metodologías de Lean como de Six Sigma, luchamos por reducir la…
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El juego de las mascarillas

El juego de las mascarillas

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Durante los años 1960, el Dr. Jay Forrester del MIT (Massachuetts Institute of Technology), invento un juego de mesa para estudiar los sistemas estructurales y de cadena de suministro y el efecto de las decisiones de las personas (jugadores en este sistema) en las cadenas de valor. Con este simple juego sobre la cadena de suministro de una marca de cerveza desde la fábrica hasta el cliente, se puede demostrar la importancia de la gestión de la información, de la colaboración y de la adaptabilidad de la cadena. En nuestros cursos de Lean Management (concretamente, en los cursos de VSA=VSM+VSD, Experto en Gestión Lean, Lean Management y Optimización de la Producción y Lean Six Sigma Black Belt) se puede ver un ejemplo detallado de una partida de este juego, que…
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¿Lean? ¿Six Sigma? ¿O ambos?

¿Lean? ¿Six Sigma? ¿O ambos?

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Dentro de la Mejora Continua encontramos dos principales metodologías, Lean (Management o Manufacturing) y Six Sigma. Con esta entrada intentaremos poner un poco de luz sobre ambas de una manera resumida. A menudo oímos que hay personas que son más partidarias de una metodología que de la otra y al revés, como si se tratara de elegir con cuál de las dos afrontaremos el reto de intentar mejorar nuestros procesos.Básicamente, el objetivo de ambas metodologías es el mismo, eliminar el desperdicio y reducir los costes a base de transformar nuestros procesos en lo más eficientes posible, al tiempo que enfocamos el producto/servicio al cliente para conseguir su máxima satisfacción. Y ambas, por la misma definición de Mejora Continua, se basan en el principio de ciclos repetitivos de mejora tipo Ciclo…
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L20. Gestión de proyectos informáticos

Lean Management | Productividad
Los objetivos que se persiguen con el curso son los siguientes: Adquirir y ser capaces de aplicar de forma efectiva en su empresa el conocimiento, habilidades, herramientas, técnicas y buenas prácticas de la Gestión de Proyectos, asegurando el control de los mismos. 1: Introducción Formas de organización de un proyectoQué es un proyecto. Características de un proyectoElementos de la Gestión de Proyectos 2. Fases de un proyecto. La planificación y la ejecución de un proyecto.Definición del problema y planificación del proyectoPuesta en marcha, ejecución y cierre de un proyecto. 3. Proyectos de desarrollo de software. Características del SoftwareProceso de estimación de costes 4. Descomposición de un proyecto en actividades. Representación gráfica.Tareas usuales de un proyecto informático.Estudios de viabilidad, análisis, diseño, codificación, pruebas, instalación y mantenimientos.Entregables de un proyecto informático.La administración…
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L19. Gestión de Proyectos de I+D+i

Lean Management | Productividad
Los objetivos que se persiguen con el curso son los siguientes: Adquirir y ser capaces de aplicar de forma efectiva en su empresa el conocimiento, habilidades, herramientas, técnicas y buenas prácticas de la Gestión de Proyectos, asegurando el Control de los mismos, de acuerdo con la familia de Normas UNE 166000:2006. 1. Introducción Formas de organización de un proyecto.Qué es un proyecto. Características de un proyectoElementos de la Gestión de Proyectos 2. La generación de ideas y la selección de proyectos. 3: Fases de un proyecto. La especificación y la ejecución de un proyecto.Definición del problema y Planificación del Proyecto.Puesta en marcha, ejecución y cierre de un proyecto. 4. Descomposición de un proyecto en actividades. Representación gráfica.Tareas usuales de un proyecto de innovación.La administración y determinación de los recursos.Asignación de…
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L18. Sensibilización en mantenimiento básico

Lean Management | Productividad
Los objetivos específicos del curso–taller son: Sensibilización de la importancia de la Seguridad Industrial, especialmente en cuestión de protecciones de máquina. Formación en el manejo y montaje de tornillos, rodillos, casquillos, etc. Las prácticas actuales que es necesario convertir en “buenas prácticas” durante el desarrollo de esta formación teórico – práctica son las siguientes: Algunas instalaciones trabajan con las protecciones by-pasadas, con el consiguiente riesgo para el Operario y la Organización.El montaje de rodillos, encasquillado, manejo de roscas, tornillos, etc. se realiza en algunas ocasiones sin respetar los principios más elementales de mantenimiento.En algunos casos no se practica la limpieza y engrase necesario para el trabajo con estos elementos, utilizándose además elementos contundentes que dañan a los equipos y complican su montaje. Sesión teórica 1. La Seguridad Industrial. Importancia del…
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