Lean Management | Productividad | Profit Control S.L.

13Feb 2020 por look_atthis

L10. Lo que debe saber un Equipo de Mejora

Las empresas de éxito tienen en su código genético pautas de Mejora Continua, movida por los Equipos de Mejora. La Mejora Continua es el arte de aunar la motivación personal y las herramientas sistematizadas. Por ello el objetivo del curso es triple: Ver juntos la necesidad y los beneficios de cambio para la Mejora Continua.Conocer los factores motivacionales que fomentan el trabajo en equipo.Conocer las herramientas básicas para la Mejora Continua y su uso. La Mejora Continua y el trabajo en Equipo.La Metodología PDCA para la resolución de problemas.Conceptos básicos de Calidad.La filosofía Justo a Tiempo, o la eliminación del despilfarro.Las herramientas básicas de la Calidad: La Hoja de recogida de datos, el Histograma, el Gráfico de Control, el Principio de Pareto, el Brainstorming, el Análisis de Causas, el conocimiento…

12Feb 2020 por look_atthis

L09. Sensibilización Lean Six Sigma

Lean Management | Productividad

Descripción Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes: Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles a la hora de responder a las necesidades de los clientes. El tiempo transcurrido total (“lead time”) es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events). Six Sigma persigue también la mejora de los procesos, aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio… Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de…

12Feb 2020 por look_atthis

L08. Metodología 8D

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad onlinever ahora Capacitar a los asistentes en la aplicación práctica de los pasos que componen la Metodología 8-D como Metodología de Resolución de Problemas, y en las diferentes Técnicas que se pueden aplicar en cada una de las 8 disciplinas. Introducción Metodología de Mejora Continua Elección del problema Concienciación D1. Formación del equipo Creación, composición y liderazgo del equipo Recomendaciones de trabajo en equipo D2. Definición del problema Caracterización del problema mediante el uso de 5W2H (QQDCCCP) Conocimiento del proceso: Diagrama de Flujo Recolección de datos: Hoja de recolección de datos Priorización, estratificación y visualización de datos: Diagrama de Pareto, Histogramas y Gráficos de correlación (estratificación).Investigación: Hacerse las preguntas necesarias (“ES” / “NO ES”) D3. Acciones de contención D4. Análisis de la causa específica Identificación de…

12Feb 2020 por look_atthis

L07. Análisis de la cadena de valor (VSA = VSM + VSD)

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad Onlinever ahora Los participantes serán capaces de: Dibujar el estado actual paso a paso Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora Plantear y dibujar el estado futuro Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente. Introducción. La Mejora Continua Lean Manufacturing Los 7 + 1 desperdicios Generalidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología Análisis de la cadena de valor actual. Selección de la familia de productos El diagrama de flujo del proceso Las exigencias del Cliente Parámetros del proceso Parámetros del inventario El flujo de material El flujo de información La escala de tiempos El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario Diseño…

12Feb 2020 por look_atthis

L06. Medir para mejorar. Indicadores TPM de Productividad: OEE.

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad Onlinever ahora Facilitar a los asistentes la comprensión de los principales indicadores TPM para la medición de la productividad. Adquirir la capacidad para diseñar un cuadro de indicadores que permita la identificación de las oportunidades de mejora. Puede convertirse en un taller para la implantación de los indicadores. La importancia de la medición.Las 6 grandes pérdidas.Indicador de productividad: el OEE como producto de las tasas de disponibilidad, rendimiento y calidad.Indicadores de mantenimiento: MTTR y MTBF.Identificación de las oportunidades de mejora.Áreas dónde es necesario medir.TOC, o la teoría de las limitaciones. Los cuellos de botella.Ejemplos prácticos de aplicación. Aplicación de un Software para el cálculo de los indicadores.Otros indicadores de gestión. Áreas de Calidad, Fabricación, Mantenimiento e Ingeniería de Empresas industriales y de servicios.

12Feb 2020 por look_atthis

L05. Metodología SMED

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad Onlinever ahora Comprender la Metodología. SMED es una herramienta “Lean” que permite reducir el tiempo de cambio de formato, rompiendo la tendencia a reducir su frecuencia produciendo grandes lotes. A partir de la aplicación del SMED, se reducen los niveles de inventario y los plazos de entrega, al tiempo que se desmitifica el cambio de formato, permitiendo reducir los costes y aumentar la satisfacción de los clientes. En el taller se realiza el desarrollo completo de implantación del SMED. Fundamentos de la Metodología SMED. Lean Management.El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.Introducción a la mejora Continua¿Por qué realizamos esta formación y por qué necesitamos SMED? Del Control Reactivo al Control Pro-activo. Análisis de causas. Los Problemas como una Oportunidad de Mejora. La Filosofía “JUST IN…

12Feb 2020 por look_atthis

L04. Metodología de las 5 Eses

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad onlinever ahora El objetivo de este curso es dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras empresas se consiguen resultados excepcionales. El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo. La implantación de las “5 S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen.…

12Feb 2020 por look_atthis

L03. Lean Management y optimización de la producción

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad Onlinever ahora El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar oportunidades de mejora. Este curso pretende: Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su empresa. Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a técnicas, herramientas y metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su empresa. Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito. Módulo 1: Herramientas de la Calidad Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios.…

12Feb 2020 por look_atthis

L01. Experto en gestión Lean

Lean Management | Productividad

Curso disponible en modalidad Onlinever ahora El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso, acredita que ha recibido la formación en EXPERTO GESTIÓN LEAN, de acuerdo con la Norma Internacional ISO 18404*. El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del sistema de producción bajo la filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la mejora continua. Se trata de detectar e implementar oportunidades de mejora.Con este curso se pretende: Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su empresa. Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a técnicas, herramientas y metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su empresa. Capacitarles para asumir el papel de promotores…

05Nov 2019 por look_atthis

L02-online. Experto en gestión Lean, nivel Avanzado

Lean Management | Productividad, on-line

Curso disponible en modalidad In Companyver ahora Se estima una duración del curso de 180 horas en total. [geoip_detect2_show_if country="ES"]1095 euros + IVA [wp_cart_button name="L02" price="1324.95"] [/geoip_detect2_show_if] [geoip_detect2_hide_if country="ES"]1095 euros [wp_cart_button name="L02" price="1095"] [/geoip_detect2_hide_if] El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora. Con este curso aprenderás a: Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización. Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización. Capacitarles para asumir el papel de promotores…

Categoría: Lean Management | Productividad